2006年Harrison owen再訪台灣

接到Harrison工作坊的通知，我在第一時間就報了名。
因為我想看到他、因為是〞開放空間會議〞，
因為一些相信開放空間過程的人們也必然都會到，
所以，我要參加。



上一次他來是三年多前了，那時我們在台灣的ost經驗才開始在長。
這三年多來，我、Gail以及台灣的引導師伙伴們，在台灣已經參與了無數場的開放空間會議。

記得我曾在自己的筆記中寫著：ost真是一個療癒的過程，一次次幫助我沈澱和安靜；一次次讓我看到人的可能性。對引導師如此，對所有與會者更是如此。四大原則、一大法則，讓人浸潤在完全自發又安全的空間裡，

邀請與相信，各種空間就自然地開展。

日前在一場開放空間中，有人問：這個過程，如果對水準較低的人，是否很容易失焦？因為不會像我們一樣可以自然地產生適當的主持人。是否應該要結合一些別的方法，每個小分組派有經驗的人進去當主持人…

這個提問，讓我更看到了ost的可貴；就如這一次的工作坊，看到Harrison owen對〞self organized〞自發性組織的堅定信念，有很深的佩服。

完全讓參與者自己去探索、自己去組織；
如果討論的主題是〞大家所關心的〞、〞是大家要一起去做些事情的〞，讓這些人彼此探索、質問、分享、對話、下結論、定行動，
再真實也不過，怎會有水準可能不夠、抓不到重點、、、等的問題呢？

我們不是該相信：每個人都用自己的方式在生活著嗎？方式可能不同於你，但卻是再真實也不過的。

每個人走路的方式不一樣，讓人們自己去試探、認識彼此的步法、並找尋協力前進的方式，抑或找來〞教練〞教每個人用〞對〞的方式走路，
真的是很不同的選擇。

工作坊的主題：「創造高績效的機會與挑戰」，這一群不同的背景的伙伴交流下來，成果叫人嘆觀止，可以有如此多不同的面向來看高績效，開啟了很不一樣的視野和空間。